Treue Vertrag

Was kann eine Organisation also tun, um die Bedürfnisse von Nick und anderen zu erfüllen, die ihre Karriere mit einem Entwicklungsvertrag verwalten? Der Zweck solcher Verträge besteht darin, die Versender dazu zu bewegen oder zu ermutigen, die Dienste des Beförderers oder der Konferenz über einen langen Zeitraum in Anspruch zu nehmen. Liner-Konferenzen nutzten diese Methode schon in den ersten Tagen ihres Bestehens, um die Interessen ihrer Mitgliedslinien gegen die Konkurrenz von Außenstehenden zu verteidigen. Dies kann als drittes Ziel der Linienkonferenzen angesehen werden, wobei die beiden anderen die Stabilität der Frachtraten und die Rationalisierung der Fahrten sind. Das Nettoergebnis dieser Arbeitsplatzabwanderung ist die Ersetzung des traditionellen “Treuevertrags” durch etwas, das wir den “Entwicklungsvertrag” nennen werden. Dieses Zitat von Nick, einem 28-jährigen Mitarbeiter eines globalen Konzerns, beschreibt das Wesen dieses neuen Entwicklungsvertrags: Während die Vereinigten Staaten Loyalitätsverträge als gegen die Kartellgesetze für Handelsbeschränkung und wettbewerbswidrige Verträge ärgern, scheinen die Gerichte keine Probleme mit der Annahme von Treueverträgen zu haben. In einem frühen Fall, Mogul Steamship Co. v. McGregor, 1892, entschied das englische House of Lords, dass solche Abkommen keine Verschwörung zur Eindämmung des Handels seien. Warum fühlen sich Arbeitnehmer weniger in der Pflicht, ihren Unternehmen gegenüber zu loyalitätieren? Ein Grund dafür ist, dass Loyalität eine Einbahnstraße ist, ein Gefühl, das durch die Errichtung gegenseitiger Verpflichtungen und Verantwortlichkeiten entwickelt wird.

Die meisten Arbeitgeber wollen jedoch nicht im rechtlichen Sinne ihren Arbeitnehmern verpflichtet werden; sie verlangen in der Regel, dass fast alle Arbeitnehmer “nach Belieben”, d. h. ohne langfristigen Arbeitsvertrag, Arbeitnehmer sind. Weder das Landes- noch das Bundesrecht schreibt einen Arbeitsvertrag vor, und wenn ein Unternehmen sagt, dass ein Mitarbeiter nach Belieben beschäftigt ist, sendet es eine Botschaft aus, dass das Management keine langfristige Verpflichtung gegenüber dem Mitarbeiter eingeht. Mitarbeiter können natürlich weniger Loyalität zu einer Organisation empfinden, von der sie glauben, dass sie jederzeit und aus jedem rechtlichen Grund losgelassen werden können (was im Wesentlichen bedeutet, was eine Beschäftigung nach Belieben bedeutet). Natürlich bedeutet die anbewillt ige Beschäftigung auch, dass der Arbeitnehmer jederzeit aufhören kann. Die Freizügigkeit ist jedoch nur dann von Vorteil, wenn der Arbeitnehmer über Mobilität und fähigkeiten verfügt, die er an den Meistbietenden verkaufen kann. Andernfalls funktioniert die Beschäftigung in Der Regel für die meisten Arbeitnehmer zum Vorteil des Arbeitgebers, nicht zum Vorteil des Arbeitnehmers. Auch die Wharton School, University of Pennsylvania, Professor Matthew Bidwell, sagt, dass es zwei Hälften des Begriffs gibt: “Ein Stück ist, das Wohl des Arbeitgebers im Mittelpunkt zu haben. Das andere Stück bleibt beim gleichen Arbeitgeber, anstatt weiterzumachen.” Bidwell räumt fort: “Es gibt weniger das Gefühl, dass Ihre Organisation sich so um Sie kümmern wird, wie sie es früher war, was [uns] dazu veranlassen würde, eine Verringerung der Loyalität zu erwarten.” Generell bedeutet loyalitätspflichtliche Pflicht, dass ein Arbeitnehmer verpflichtet ist, dem Arbeitgeber “loyal und treu” zu dienen, “guten Glaubens” zu handeln und nicht mit den Interessen des Arbeitgebers zu konkurrieren, sondern vielmehr zu konkurrieren.

Die Wettbewerbsverbotsvereinbarung kann das Recht des Arbeitnehmers einschränken, einen Arbeitsvertrag mit einem Arbeitgeber abzuschließen, der mit dem des vorherigen Arbeitgebers konkurriert, und das Recht des Arbeitnehmers einschränken, nach Ablauf des Arbeitsvertrags in seinem eigenen Namen mit dem seines früheren Arbeitgebers im Wettbewerb zu stehen. Etwa neun von zehn Millennials (91 Prozent) geben an, dass sie nicht erwarten, länger als drei Jahre bei ihrem aktuellen Arbeitsplatz zu bleiben, verglichen mit älteren Arbeitnehmern, die oft erwarteten, zehn Jahre oder sogar eine ganze Karriere bei einem Arbeitgeber zu verbringen, und sich auf einen impliziten Sozialvertrag zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer verlassen, der eine lebenslange Beschäftigung belohnte.